Holaluz se propone alcanzar a finales de 2017 los 150.000 clientes

La joven comercializadora eléctrica cerró el ejercicio 2016 con casi 100.000 clientes de sus servicios de luz y gas.

La compañía Holaluz echó el cierre el ejercicio 2016 con 90.000 clientes de luz y 5.000 de gas, según publicó recientemente El Economista. Seis años después de su fundación, la comercializadora eléctrica puede presumir de una importante progresión que sitúa su nivel de facturación por encima de los 100 millones de euros. Sin embargo, en este 2017 Holaluz quiere dar un salto que marque un antes y un después en su joven historia. Aspira, de hecho, a alcanzar una cifra de clientes que ronde los 150.000, lo que supondría un incremento del 50% en un único ejercicio.

Para ello, en los últimos meses ha realizado un importante desembolso destinado principalmente a realizar campañas de publicidad y comunicación con el objetivo de incrementar el conocimiento de una marca que nació en 2010 como una alianza empresarial de tres amigos, convencidos de que ‘otra eléctrica es posible’, uno de los lemas que definen a la compañía, que también trabaja para posicionarse como la comercializadora de ‘la luz justa’. La apuesta del día a día de Holaluz pasa por dotar de contenido real estas frases, proporcionando un servicio que busca la transparencia en la comunicación con el cliente, el ahorro en la factura de la luz y la sostenibilidad medioambiental.

Así, toda la energía que comercializa Holaluz es de origen renovable (solar, hidráulica, eólica, biomasa, biogás), sus tarifas de luz pretender ofrecer el mejor precio del mercado, facilitando una alternativa barata, y las facturas de Holaluz apuestan por la claridad y sencillez en la descripción de los conceptos para facilitar que el cliente sepa exactamente porqué está pagando y las claves del ahorro en la factura de la luz.

Estas son las bazas con las que Holaluz busca hacerse un hueco en un mercado dominado por las grandes compañías eléctricas. El objetivo de la pequeña comercializadora es alcanzar el 2% de la cuota de mercado, principalmente atrayendo a clientes domésticos descontentos con el trato y los precios de las grandes firmas.